Последние новости категории "Реклама":

Бренд работодателя и реклама в фейсбук

Источник

Почему бренд работодателя – это не реклама в фейсбук

Сегодня брендом работодателя занимаются все, кому не лень. Даже те, кто имеют поверхностные знания по теме, смело переквалифицировались на волне этого хайпа и вовсю предлагают свои услуги по построению бренда работодателя.

Вопрос, как обычно, имеет две стороны. Я за здоровую конкуренцию – все больше работодателей узнают свои слабые стороны и начнут над ними работать, консультанты в свою очередь будут предлагать более качественный продукт, что в перспективе лишь поможет нашим компаниям наладить диалог со своими сотрудниками и вывести его на более качественный уровень.

Тем более, что демографическая ситуация в Украине очень тревожная – по прогнозам экспертов, 43% частных компаний уже сегодня испытывают проблемы с квалифицированными кадрами из-за трудовой миграции, а до 2030 года количество трудоспособного населения в Украине снизится на 5-6 млн.

Украинским компаниям пора понять, что сегодняшний рынок труда стал рынком соискателя, а не работодателя. И в этой новой парадигме нужно не просто жить и работать, но и конкурировать с другими компаниями, в том числе и зарубежными. И зачастую эта борьба не на равных.

Наши компании и задумываются. Но по-своему. Это суть человеческой натуры – очень хочется выпить волшебную таблетку и сразу же получить желаемое. Понимаю, не очень хочется прикладывать какие-то усилия, как физические, так и материальные, лучше сделать пару корпоративов и немного поднять зарплату. И как долго вы на этом протянете?

На моем опыте десяток разработанных концепций бренда работодателя и зачастую лишь единицы из них внедряются. Почему так происходит? Виной тому эта пресловутая "таблетка" – компании сегодня хотят "диджитал" и "креатив", не понимая, что это лишь вспомогательные инструменты, а построение бренда работодателя – это системный процесс. И начинать его нужно со всесторонних исследований. Определить хотя бы основные параметры: текучесть кадров, стоимость найма одного нового сотрудника, соотношение числа новых/старых сотрудников, динамику карьерного роста, систему мотивации, уровень зарплат и т.д. Проанализировать восприятие вашего бренда работодателя приоритетными целевыми группами – провести внутренние и внешние аудиты. Это могут быть опросы, глубинные интервью и т.д. И на основании результатов исследования, обозначив свои зоны развития и сильные стороны, уже можно писать стратегии и строить планы.

Виктория Антуневич
старший консультант в коммуникационном агентстве EFCOM